也就是说：三井在适时的时机出来搅局了。
另外就是技术包围，在三井财团的中国谋略当中，技术优势也扮演着重要角色，并一步步地瓦解对手。
以联想为例，联想做台式电脑的过程中，并没有与其它的中国的企业拉开太大的差距。是什么时候甩开对手的呢？
是在1996年跟三井财团的东芝合作后，也就是代理东芝的笔记本电脑开始。自那以后，联想发展很快，连续4年，东芝笔记本电脑在中国销量都是第一的。
从此，联想开始想做自己品牌的笔记本电脑，这时候就与三井财团之间产生了冲突，于是两家就分手了。
分开以后，联想实际上是委托弯弯的企业去加工，然后贴牌。但是，弯弯的那些原材料是从哪来的呢？
自然都是来自日本的，最后，联想很快地通过委托加工，通过全国建网络，占领了第一的位置，把东芝挤下去了。
这时候，三井财团的索尼开始进入中国市场，是专门来争夺年轻消费者这个领域的。同时，neC、富士通都来了，在这个过程中，日本企业又开始争夺制高点。
制高点是什么呢？就是技术，也就是所谓的上游。资源是一种上游，技术其实也是一个上游。