朱宝根代行董事长掌控全局也没啥问题。他最大的优点就是四平八稳，不急不躁，这几十年在江湖中历练得十分圆滑老到，凡事都有自己的主张，不是谁能左右他的。
培康跟着自己几十年了，经历的事情是最多的，他担任总经理也是能够胜任的；要是说不足的地方么，那就是缺少一点魄力，尤其是在紧要关头就有点患得患失，不能当即做出决断来。这对一个总公司的掌舵人来说，就有点不能服众了；所以，弟弟们对他当总经理不是那么服帖，难免会形成各自为政的局面。
财务有乐毅把关也出不了大事。乐毅心思缜密头脑灵活，不经董事长许可，能让他轻易批准动用大笔资金的可能性几乎没有。
这四大板块中让他最不放心的就是纺织板块。伯夷知识面是够数的，这几年也经历了基层的管理事务，但毕竟实战经验不足，且书生气太重；在日常运营中处置事情总是与实际差点距离。因此，他聘请了穆鼎丞当公司棉织业的顾问，指导周伯夷的经营管理。
周伯夷对国内棉纺业有比较系统的了解，也明确了公司在棉纺业存在的不足和问题。他决心从棉花采购入手，设置棉花仓库，实施棉花抵押贷款，就使公司有了原料库存。纱厂方面全部添加织布机，形成纺织一条龙生产。销售市场主要是理顺土布生产商，把纱厂生产的纱销售给织户。另外是联络全国布商，把生产的布匹销售给布商。从源头列出棉花整套的生产系统。纱厂机器用自家生产的替换部分老化、淘汰机器以确保产品质量。纺织业的效益要想有大的提升，必须生产高支纱，改变眼前只有十六支纱的现状。
周伯夷走马上任，把恒昌公司棉纺业做了个梳理。三家纱厂的机器半数以上是自家制造的，产品主要销售给织户去织土布，销售业绩受土布业行情的影响。有了纱厂生产的低支纱，土布生产不再是家家户户摇着纺车纺线了，直接用纱厂纱线纺织土布，使得土布质量迅速提高；织出来的土布光洁手感好，是市场中畅销品。
土布最大的销售市场是南洋，几乎是土布销售的半壁江山；其次是东北市场；再者，就是本埠市场、杭州、徽州和山东等地的土布市场。土布的主要购买者是靠体力吃饭的短档工友们。这些购买者在市场中占有很大份额，因此，大多数的纱厂也都购置了织布机，直接生产机制土布。
棉纺行业的源头是棉花采购。周伯夷设想把其他地方的棉花购销站全都撤销了，只在这五大棉花市场设立分公司，委任当地人任分公司经理，这样可以直接从棉农手中收购棉花，又可以把纱厂生产的棉纱和棉布，以及纺机设备、五金工具、零配件等产品直接向当地经销商推销，一举两得。
张元济、穆鼎丞等实业家在上海周边和江苏种植长绒棉已经成功。长三角都改种美国棉花亩产也接近八十斤。内地也陆续改种美棉。经过十来年的发展，长江三角洲棉花种植已超过了粮食种植。松江、太仓都成了最大的棉花产区。上海市就成了最大的棉花交易中心，也是最大的棉纺织业生产基地。
一江之隔的浦东，如今已是一片白花花的棉田。每到秋季新棉上市，花行大幅压价。棉农只得把棉花暂存进仓库，等棉价稍涨时出售。但是棉花不出手，农民手中没钱购买种子肥料，就耽误了下一季农作物播种了。
周伯夷与周乐毅商议个两全其美的方案，由实业银行拿出二十万元与纱厂联手在浦东兴建十六座仓库，专门办理棉花抵押贷款。棉农把新棉存进仓库，银行以存单为抵押物贷款给棉农。仓库可收取少量得租金，贷款利息也低于工商放款。
这样既扶持了棉农，保障了自家纱厂的棉花收购，又扩展了实业银行的业务。这是个多赢的方案。周乐毅向朱宝根提交后，他很快批转了这个拨款。周伯夷让许士宸负责这个项目，建设仓库、对接实业银行、联络棉农实施棉花抵押贷款的项目。