吃过早点，颜浩靠在沙发上拿平板调了一些数据，脑子里估算贴息的利率水平多少合适。听到脚步声，扭头看到神玉正拿着耳温枪走下楼。
“神姐，怎么不多睡一会？”
“……生物钟习惯了。颜总感觉好点了么？”
“嗯，昨晚睡了一觉整的。感觉好多了。辛苦神姐你了。早餐想吃点什么？”
“额，随便。都可以。”
颜浩给了旁边玩手机的潘云龙一个眼神。对方马上起身去门口打电话给物业。
神玉看到颜浩旁边还没吃完的橙子，笑了笑。
“感冒吃点水果挺好的。但是不要吃太多。”
“嗯，就吃了几瓣。神姐你进通商行多久了？”
“唔，我02年入职的，差不多快9年了吧。 ”
“那也是老员工了哈。你对你们行”二次转型“战略怎么看。”
“这是总部提出的长期战略。02年就提出了，但是一直推进缓慢， 主要还是因为路径依赖造成的。
之前我们行的贷款业务大型企业的占比比较高，这些客户的议价能力很强。银行赚取的息差比较少。规模虽然做上去了，但是由于我们银行自己也经常需要从市场上补充流动性，导致实际收益很低。
领导们认为这是因为我们的管理水平还很低下，缺乏风险管控和风险定价的能力。只能通过“傍大户”的方式来开展业务导致的。简单来说就是当时我们就是“大而不强” 。
但是这种经营模式对银行的员工却是很美好的。钱多事少风险低。所以很多基层员工甚至是网点都倾向于走原本的经营模式。造成了业务的路径依赖。所以改革推进缓慢。
08年金融危机后尤其是《巴塞尔协议3》的出台，加强对协议机构的监管要求，明确了风险指标。银行从资本市场补充流动性的难度增大，所以用有限的流动性创造最大的价值是我们必须要做的头等大事。所以我们需要摆脱“傍大户”的路径依赖，转为发展小客户，个人客户。化整为零。因为 小客户没有什么议价能力。
要达到这个目的，我们就需要内部有足够强大的风险评估，风险分级，风险管控能力，外部有足够多的客户存贷信息资源，还要我们有足够强大的信息处理能力。
这一点，市面上已经有机构做到了。” 说完，神玉还看了眼颜浩。
昨天颜浩跟赵秋白提到了分付。
颜浩笑笑。上楼拿了一份文件下来。递给神玉。
神玉接过文件一看，是一份数据使用协议。甲方正是分付的公司。